【ベトナム/Ebook】昇給面談時の課題と解決策の実例資料

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ベトナムに駐在または事業を興している日本人のみなさんにとって、
人事評価・給与査定は頭を悩ますテーマではないでしょうか。

■ ルールはあるが、必ず昇給面談時に揉める。。。
■ 日本本社のものをそのままベトナムに転用したが、上手くいかない。。。
■ 出来れば他社の事例も知って参考にしたいが、情報がない。。。

今回は、そんなみなさまのために、
日系企業6社の昇給面談時の課題と解決策の実例資料作成いたしました。

ベトナムで事業を展開する日系企業の経営者のみなさまにアンケートならびに
ヒアリングをさせていただき、普段あまり流通しない情報やノウハウをまとめたも
のですので、とてもリアルな資料です。

本ガイドブックがベトナムで事業を展開される日本人のみなさまに少しでも
お役に立てれば甚大です。

Viecoi.inc
Director
Akira Anzai
本メディアを運営するViecoiのDirector。ホーチミン在住5年目。妻はベトナム人。人材紹介サービス、日本語ビジネススクールの講師、事業会社向け採用戦略コンサルティング、組織エンゲージメント向上アプリケーションを展開中。社員数は創業4年で30名で、すべてベトナム人の女性でチームを形成しています。あらゆる日系企業内での労働問題や退職率問題に向き合ってきましたので、お気軽にご相談くださいませ。

■目次

1.給与テーブルの有無
2.年間昇給回数
3.昇給面談時の課題
4.年間の平均昇給率（給与が10%上昇など）
5.昇給面談時にスタッフの希望額と会社の提示額に差があった場合の対応方法
6.スタッフのレベル（ジュニアやシニア）によって昇給面談時の課題発生に差はあるか？
7.昇給面談時の人事評価者は誰か
8.その人事評価者の場合の良い点と悪い点
9.導入している福利厚生制度
10.パフォーマンスが低かった際の対応策（降格、減給、解雇など）
11.給与面以外で繋ぎ止めるために意識していること
12.昨今の採用マーケットの変化について感じていること

Case1：オフショア開発企業
Case2：デザイン企業
Case3：ITテスト企業
Case4：マーケティング企業
Case5：ゲーム開発企業
Case6：ソフトウェア開発企業