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[:ja] 現在多くの日本企業がベトナムに進出しています。しかし、多くの企業は採用活動に失敗します。そしてその多くが、ベトナム人側にのみ問題を求めます。 採用に成功している企業の多くには、ベトナムと日本の違いを深く理解し、正しく明確な採用戦略や基準が存在します。 同時に、採用のみならずその後の育成においても高い成果をあげています。これまで日本国内、そしてベトナムにおいて数百社の採用の現場をサポートしてきた当社が、 本資料を通じてその仕組みの基盤となる考え方をお伝えしてまいります。 Viecoi.incDirectorAkira Anzaiベトナム在住5年。学生時代に採用支援事業にて友人達と起業。大企業を中心とした年間採用戦略の立案・実行支援をし、後にマザーズ上場。その後大手IT企業にて新規モバイルアプリケーション事業に従事。2015年よりベトナムにて採用支援サービスのViecoiを創業。妻はベトナム人。 ノウハウ資料内容（全34ページ） 1.ベトナム労働市場の現在を理解する-産業、企業の変化-労働者の変化2.ベトナム人の特性を理解する-どのような国民性を持つのか-仕事に対する価値観とは3.採用を考える-誰をこのバスに乗せるのか-ベトナム人をどう評価するのか-どのようにアプローチするのか4.育成を考える-典型的な問題から考える組織の成功要因 無料ダウンロードはこちらから 無料ダウンロードはこちら [:]

[:ja] 年間数百人の人材を企業に紹介してきたViecoiがベトナム組織デザイン戦略をご紹介してまいります。 ノウハウ資料内容（全39ページ） 第1章1.変化する人事部門の役割　-HRは人材管理から働く意義の形成へ　-企業は3つの市場から評価される　-人材こそが唯一の競争優位性に　-文化をまたいだマネジメントの必要性2..なぜ組織は失敗するのか　-軍隊モデルと都市モデル　-マネージャとリーダーの違い3.なぜ人は辞めるのかの構造分析　　-離職率が高い=マネジメントの敗北　　-組織の2つの機能　　-人の2つの切り分け4.組織に求められる教育体制　　-キャリア形成における個人の役割の拡大5.育成を考える　　-典型的な問題から考える組織の成功要因　　-知的労働者のためのモチベーション理論　　-ベトナム人は本当に非論理的なのか 第2章1.募集準備　-募集準備で採用成功の8割は決まる　-要件定義2.HRサービスの選択　-強み/弱みの理解　-各社ごとのコミュニケーション方法の確立3.面接の2つの目的　-評価と魅力付け　-評価を決定づける2つの要素　-STAR理論を用いた人物評価　-オファーはラブレター4.入社後フォローアップ　-組織の成功循環モデルを用いた育成ステップ　-タイミングを押さえたフィードバック面談の実施 無料ダウンロードは下記リンクから 無料ダウンロードはこちら [:]

[:ja] ベトナム人スタッフの退職率が高く、いつまで経っても安定した組織が作れない 日本と比べて、ベトナム人の転職率は高く、日系企業にとっては悩みの種です。我々人材紹介会社からの紹介であっても、10-20%は2ヵ月以内に何らかの理由で退職になってしまう現状があります。 しかし、退職の可能性を0にすることは難しいとはいえ、出来るだけ0に近づけるための施策はあります。 年間数百人の人材を企業に紹介してきたViecoiがベトナム人の退職問題における傾向と対策をご紹介してまいります。   ノウハウ資料内容（全22ページ） 1.ベトナム人が会社を辞める主な7つの理由 2.履歴書チェック項目 3.退職者の引き止め時の判断軸 無料ダウンロードは下記リンクから 無料ダウンロードはこちら [:]