概要

日系企業のピラミッド型組織の中で管理職として成果を出すための根本的考え方と組織運営メソッドを2時間でレクチャー。

従来ベトナムで提供されていた日本流の「報連相」「カイゼン」「ロジカルシンキング」といった枝葉のスキルではなく、人間の認識の構造に基づいた組織運営メソッドで、再現性の高さと実行のしやすさを重きを置いています。

Viecoiについて

Viecoi

社員数は創業5年で30名。本メソッドを自社の組織運営にも用い、2020年の退職はゼロ。
社員の70%はインターンシップからの新卒採用で、管理職4名中3名はインターンシップからの採用。(残り1名は創業1人目のメンバー)
営業会社として厳しい成果主義でありながら、社員が長期的に育っていく環境を構築。

講師

ホーチミン在住6年目。妻はベトナム人。人材紹介サービス、日本語ビジネススクールの講師、在越日系企業向けの人事評価制度構築支援を展開。コロナ前の2019年までは日本語学習者向けにビジネススクールを開講。4年間で500名が8週間のプログラムを受講。

背景

下記のような間違った期待と認識を持つスタッフがいることで、
組織としてパフォーマンスを高める際の障害となっています
 -自由にリラックスしてストレスなく働きたい
 -自分の評価は自分で決められると錯覚している
 -上司の指示に従うかは自分で決められると錯覚している
 -会社に自分のモチベーションを高めてくれることを望む
 -結果だけでなく、頑張った自分のプロセスも評価してほしい

これらの事象を全てNGと捉え、
正しい組織の状態に戻すためのトレーニングを行います。

このような課題/期待を持つ企業様におすすめ

・スキルの高い管理職を採用したが、上司の指示を聞かず、日本側が求めるマネージャーとして機能していない
・人事評価のたびに必ず社内で揉め、毎回ストレスを感じている
・「ベトナムではこうだから」というスタッフからの声に、いつも疑問を感じている
・とにかく社内のスピードが遅い
・確固たるピラミッド型組織で、強固な組織を作りたい
・社員に一生モノのスキルを習得してほしい

■このような企業様には合いません
・フラットで自由な会社にしたい
・アットホームで、成果はあまり追わなくても良い
・辞めたら他の人を採用すれば特に問題無い

料金

・1人100万ドン
・最低5名から
※人数によって調整可

お申し込みのステップ

日本人ご担当者様に本講座のコンセプトをご説明いたします
共感、納得頂ければお申し込みください。

本講座受講後のステップ

①2時間の基礎講座を更に詳しくした4時間コースを受講
②組織全体に本メソッドを展開するためのサポートプラン(別途見積もり)

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