年間数百人の人材を企業に紹介してきたViecoiが
ベトナム組織デザイン戦略をご紹介してまいります。

ノウハウ資料内容(全39ページ)

第1章
1.変化する人事部門の役割
 -HRは人材管理から働く意義の形成へ
 -企業は3つの市場から評価される
 -人材こそが唯一の競争優位性に
 -文化をまたいだマネジメントの必要性
2..なぜ組織は失敗するのか
 -軍隊モデルと都市モデル
 -マネージャとリーダーの違い
3.なぜ人は辞めるのかの構造分析
  -離職率が高い=マネジメントの敗北
  -組織の2つの機能
  -人の2つの切り分け
4.組織に求められる教育体制
  -キャリア形成における個人の役割の拡大
5.育成を考える
  -典型的な問題から考える組織の成功要因
  -知的労働者のためのモチベーション理論
  -ベトナム人は本当に非論理的なのか

第2章
1.募集準備
 -募集準備で採用成功の8割は決まる
 -要件定義
2.HRサービスの選択
 -強み/弱みの理解
 -各社ごとのコミュニケーション方法の確立
3.面接の2つの目的
 -評価と魅力付け
 -評価を決定づける2つの要素
 -STAR理論を用いた人物評価
 -オファーはラブレター
4.入社後フォローアップ
 -組織の成功循環モデルを用いた育成ステップ
 -タイミングを押さえたフィードバック面談の実施

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